一個三天促銷周期可以創(chuàng)造超出平時10倍以上的銷售業(yè)績，真有如此誘人的“熱銷高潮”嗎?據(jù)知情人透露，凡是賣場與商戶共同讓利的促銷，那些天文數(shù)字般的銷售數(shù)據(jù)就免不了被一些根本沒有進(jìn)入流通渠道的“假單”注了水。一些商戶向家居賣場玩“捉迷藏”，用一個個“假單”冒充真實簽單，將全款支付給賣場存一個結(jié)款期，從而騙取遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣場所收取的管理費的返點。賣場用租金收入補(bǔ)貼消費者，這些錢卻悄悄地流入了商戶的腰包，這讓此起彼伏的促銷活動陷入尷尬境地：不促銷，是死路一條;促銷，又真假難辨。 返點誘惑催生“假單”泛濫 賣場與商戶共同促銷，本意在互相讓利拉動銷售，結(jié)果是銷售沒有增加，賣場卻成了冤大頭。 不促銷就沒有銷售，一促銷銷售就成倍增長。在家居建材市場如此依靠促銷帶動銷售的情況下，各大家居賣場都在使出渾身解數(shù)制定自稱最為優(yōu)惠的促銷方案，就連一向是淡季的六七月份，京城不少賣場仍舊打出了十分誘人的折扣。就在一輪又一輪的火熱促銷攻勢下，家居賣場捷報頻傳，“日銷售七八百萬、比節(jié)假日賣得還好”、“一個三天促銷周期，家具、陶瓷館賣出5000多萬元，比一般節(jié)假日翻出十幾倍!”這樣的消息比比皆是。 各個家居品牌的促銷總是很單薄，一下子弄出個7折、5折，肯定會賠本兒，背靠大樹好乘涼。財大氣粗的賣場也往往聯(lián)合商戶一道打折，讓利部分雙方共同承擔(dān)。 “好賣場、好位置，5折銷售時一般商家自付30%，賣場補(bǔ)貼20%;7折銷售時品牌自付20%，賣場補(bǔ)貼10%;有時候8.5折銷售時，品牌自己承擔(dān)10%，賣場補(bǔ)貼5%。”一位陶瓷經(jīng)銷商向記者透露了商戶與賣場聯(lián)合促銷的利益分配狀況。正因為賣場有數(shù)額不菲的返點補(bǔ)貼，就給一些商家制造“假單”提供了機(jī)會，從而將促銷數(shù)據(jù)“注水”。 “每次促銷，就相當(dāng)于給一些不規(guī)矩的商戶送錢來了，我們這些認(rèn)認(rèn)真真做買賣的人就會吃虧。”東威利木門總經(jīng)理章良向記者抱怨。據(jù)稱，一些商戶對賣場組織的促銷研究得非常透，專門鉆其中的空子，把賣場當(dāng)成一個存錢的銀行，一個結(jié)款期到了之后，就獲得非�？捎^的“利息”。以7折銷售為例，品牌自己承擔(dān)20%，賣場補(bǔ)貼10%，一個原價1萬元的單子，品牌商自己掏7000元買了，一個結(jié)算周期結(jié)束后，賣場不僅會將7000元貨款返給品牌商，同時還會返給品牌商1000元的返點補(bǔ)貼。有些商戶一個促銷周期賣出幾百個單不成問題，如果其中有100個假單，就能從賣場的返點中獲利10萬元，扣除居然之家(查看地圖)一類的賣場收取的1%的管理費，還可以把一個月的場租賺回來。這就難怪，每次促銷簽單量就會驚人地暴漲，這其中，到底多少是真正讓利給消費者，多少是商戶在“糊弄”賣場騙取高額返點? 品牌賣場強(qiáng)化監(jiān)管力避“假單” 大量的假單銷售不僅使賣場損失了巨額促銷費用，蒙蔽了賣場促銷失敗的真相，同時，會讓商家對賣場的促銷活動失去信心，無法憑借促銷賺回本該從消費者身上賺來的合理利潤，久而久之，賣場與商戶將共同失去在市場上的競爭力。因此，一個管理到位、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的賣場會極力避免假單銷售。 藍(lán)景麗家(查看地圖)總經(jīng)理尹勃表示，藍(lán)景麗家每年都會在節(jié)假日期間舉辦大型的促銷活動。根據(jù)品牌所處的位置以及商家品牌知名度不同，賣場給出的促銷返點是不一樣的。一般來講，如果賣場要求一個位置上好、價格體系穩(wěn)定的知名品牌7.5折促銷，賣場一般會承擔(dān)12%的促銷折扣，品牌自負(fù)13%。對每筆付全款享受折扣購買的消費者，藍(lán)景麗家工作人員都會認(rèn)真核對消費者信息，保障單子的真實性。“如果促銷活動中，該品牌的銷售額超過了賣場規(guī)定的上限，藍(lán)景麗家就會停止該品牌繼續(xù)促銷，以此保障賣場的促銷補(bǔ)貼真正給消費者送去實惠，避免品牌造假單給賣場造成損失。”他表示，造假單情況，在藍(lán)景麗家很少出現(xiàn)，但在部分賣場，這種情況還會存在。 “造假單太常見了，但在東方家園(查看地圖)絕對不會出現(xiàn)這種情況!”東方家園家具廣場副
