木門企業(yè)以及經(jīng)銷商在一二線城市已經(jīng)深深地體會到了市場飽和的難處，所以，挺進三線特別是對傳統(tǒng)企業(yè)渠道來說成為必然的選擇。從傳統(tǒng)渠道來說，這有點‘救命稻草’的感覺，但對于木門企業(yè)來說，這也未必不是一個新的途徑。
渠道下沉問題也不少
木門渠道下沉?xí)龅讲簧賳栴}，包括產(chǎn)品層次劃分、品牌和代理商管理等問題，企業(yè)需要對二三線市場特別是縣級城市進行充分市場調(diào)查，選擇合適定位的產(chǎn)品進入市場，并在原來的代理商管理體系中，強化對代理商和分銷商的管理，實現(xiàn)“渠道下沉”，服務(wù)質(zhì)量不降低，這方面尤其是對已經(jīng)有較大品牌的木門企業(yè)非常重要。
林盛未來木業(yè)在接受小編采訪時表示：“我們林盛未來木業(yè)的營銷策略是‘大城開小店，小城開大店’，小城在中國主要指縣市級城市。”林盛未來的整體規(guī)劃是一個成功的案例，因此也可以看出，在二三線市場，品牌美譽度同樣值得關(guān)注。
針對今年一二線城市終端零售的遇冷以及房地主調(diào)控帶來的影響，紅宇圣雅負責(zé)人分析道：“要打破現(xiàn)在建材家居市場的營銷僵局，二、三、四級市場是個很好的突破口。”據(jù)了解，二、三級以下城市的房地產(chǎn)市場泡沫少，市場發(fā)展相對穩(wěn)定，因此健康的房地產(chǎn)業(yè)將促進建材家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，種種因素導(dǎo)致了建材家居企業(yè)必然走向二三線市場。
