時下的中國，整個社會正處于一種“狂飆突進” 的高速發(fā)展狀態(tài)。在這種氛圍之下，“快”已經(jīng)成為了一種不容分說的形勢，一種躲避不開的潮流。飲食“快餐化”了，娛樂“快餐化”了，閱讀“快餐化”了，甚至連感情也被“快餐化”了。在筆者看來，這正是由于我們國家正在快速轉(zhuǎn)型所帶來的主觀反映。
“快”成了一種不容分說的形勢
在這種情況下，作為家居行業(yè)一個重要分支的地板行業(yè)也是未能免俗，在絕大多數(shù)情況下，“夠不夠快”成為了評判一切的標準，“快魚吃慢魚”這一經(jīng)營理念被無數(shù)的地板業(yè)界人士奉為圭臬，無數(shù)的業(yè)界人士在孜孜不倦的尋找著那條能夠快速通向成功的“捷徑”。打幾個廣告就希望成為全國知名的一線品牌，招幾個經(jīng)銷商就幻想占領全國各地市場，抄幾句似是而非的語錄就敢號稱打造了企業(yè)文化，就連很多地板經(jīng)銷商也是今天開店恨不得明天就會生意興隆，可以坐等財富源源不斷流入腰包……至于說慢慢夯實企業(yè)基礎，規(guī)范企業(yè)管理制度，提升企業(yè)技術水平等等之類的事情則是——“拜托，我很忙的，一秒鐘幾十萬上下，哪有時間來管這樣的小事。”
事實上，對企業(yè)來說，速度和風險永遠都是成正比的，速度越快風險越大。不可否認，過去很多年來，急速發(fā)展的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)給眾多地板企業(yè)帶來了無數(shù)唾手可及的成功機會，那個時候，只要你速度夠快，跟得上房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在全國的擴張腳步，你就能大獲成功。然而，這種快速成功卻像一個越吹越大的肥皂泡一樣，在流光溢彩，浮華璀璨的華麗表象之下掩藏的卻是極其脆弱的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，給眾多的地板企業(yè)乃至地板經(jīng)銷商埋下了深深的隱患，所以當世界經(jīng)濟環(huán)境劇變，再加上當初被地板產(chǎn)業(yè)借為發(fā)展助力卻本身就屬于畸形發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)受困于國家調(diào)控之時，中國地板產(chǎn)業(yè)所取得的巨大成果就像畫在沙灘上的美麗圖案一般岌岌可危，被推上了萬丈深淵的邊緣。
在這種態(tài)勢之下，很多地板業(yè)界人士的心態(tài)發(fā)生巨大的改變，這種突然失速的狀態(tài)讓不少習慣于高速狂飆的人或企業(yè)猶如挨上了當頭一棒，變得無比焦慮，有些人甚至是干脆心生退意，把原本視作金山銀海的地板行業(yè)當成是一艘四處漏水的破船，然而舉目四望，卻發(fā)現(xiàn)早已是泥足深陷，無法自拔。
這種心態(tài)恰恰反映出當今社會的一大流行病，就是人心浮躁。何謂浮躁?浮者，無根也;躁者，不靜也。你看這浮躁無處不在：事業(yè)上浮躁，一夜成名被狂熱追捧;生意上浮躁，投機取巧;學習上浮躁，不求甚解，崇尚快餐文化;性情上就更浮躁，易喜、易悲、易煩、易怒。“浮躁”這個字眼，現(xiàn)在越發(fā)流行。浮躁的心態(tài)不是好的征兆，心理學家認為：浮躁是一種沖動性、情緒性、盲動性相交織的病態(tài)社會心理，它與艱苦創(chuàng)業(yè)、腳踏實地、勵精圖治、公平競爭是相對立的。浮躁使人失去對自我的準確定位，使人隨波逐流、盲目行動，是與我們的意識形態(tài)混亂以及體制上的不完善分不開的。
但我們也該驚喜的看到，“浮躁”并沒有成為我們地板行業(yè)的主流心態(tài)，越來越多的地板人和地板企業(yè)選擇了堅持，他們開始內(nèi)視自省，開始進行反思，“慢品牌”這樣一種思潮開始在地板行業(yè)內(nèi)逐步變得流行起來。慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態(tài)，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質(zhì)的決心和魄力。
慢品牌是一份“胸有成竹”的從容
這些地板企業(yè)在品牌塑造的過程中，堅持“凡事預則立，不預則廢”，堅持多角度了解環(huán)境，堅持深層次挖掘優(yōu)勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不攀比跟風，喪失主見。他們洗盡浮華，不再盲目的一味求大求快，轉(zhuǎn)而開始把更多精力注重于企業(yè)自身“軟”“硬”實力的提高，不斷完善企業(yè)的管理規(guī)范，提升企業(yè)技術水平，為企業(yè)品牌注入更多的內(nèi)涵，提煉出適合自身，言之有物的企業(yè)文化，讓企業(yè)走入了一條更為健康發(fā)展軌跡。
比爾·蓋茨每年會“閉關”兩次，凝神思考科技業(yè)的未來。管理者們應該學學蓋茨，埋頭做事的同時，不忘抬頭看看前方。“閉關”是武俠小說里寂寞高手所做的事情，科技帝國里的武林高手蓋茨每年都會做兩次這樣的事情：遠離塵囂七天，在一片濃密的雪松林旁的臨水別墅中，凝神思考科技業(yè)的未來，然后把所思所想傳遍整個微軟帝國。
別以為蓋茨的“閉關”只是故弄玄虛，1995年的那周里，蓋茨寫出了有名的《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》，為微軟確立了新的戰(zhàn)略方向，之后的TabletPC、開創(chuàng)網(wǎng)絡游戲業(yè)務等構想都是在“閉關”期間形成的。筆者認為中國地板企業(yè)的管理者們應當向蓋茨學習“閉關”，但是具體學什么呢?首先，就是浮躁的心態(tài)管理。
人有動物性，這種動物性的特征就在于“動”，他需要激情，他需要奔跑;但是別忘了，人還有佛性，他需要寧靜，他需要思考�？傊�，對于一個地板企業(yè)的領導來說，拼搏只是一個進取之術，靜修則是更為根本的進取之道。
所以說，“慢品牌”心態(tài)雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助企業(yè)掌控事務發(fā)展的進程，至少可以保障企業(yè)進退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，這對現(xiàn)階段的中國地板產(chǎn)業(yè)來說，無疑具有著更為重要的現(xiàn)實意義。
慢下來，控制欲望，控制速度，管理好自己的期望，這也許就是“慢品牌”思想給我們廣大地板企業(yè)家們帶來的啟發(fā)，或者，我們還可以思考一下為什么今年兩會把中國的GDP增速降低到7.5%，不是么
