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保溫建材代理以規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)重發(fā)展才是王道，所以保溫建材代理在現(xiàn)在消費(fèi)者當(dāng)中有巨大的影響力。保溫建材代理只有真正貼近消費(fèi)者，為消費(fèi)者著想的保溫建材代理才能成功，總部將給予投資者最全面的培訓(xùn)和最正確的經(jīng)營(yíng)分析，總部有效地進(jìn)行管理保溫建材代理店，給賣店以最快最準(zhǔn)的建筑材料市場(chǎng)信息，讓投資者時(shí)時(shí)刻刻都能得到最新的行業(yè)情報(bào)。現(xiàn)在你去看看其進(jìn)貨須知! 保溫建材代理的訂貨是關(guān)鍵。訂貨一般有四大步驟：第一，看報(bào)表。銷售報(bào)表;季節(jié)銷售匯總;暢、滯銷款式分析;其他同類店鋪、區(qū)域貨品銷售情況;第二，定位結(jié)構(gòu)做加法：確定主產(chǎn)品、確定主打色系、副產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合、輔助搭配色系補(bǔ)充、配飾產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合;第三，匯總訂貨做減法：匯總主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)貨品，看看是否缺色、缺碼，匯總副產(chǎn)品減除重復(fù)訂貨及重復(fù)搭配，成本測(cè)算，刪減部分風(fēng)險(xiǎn)貨品;第四，保溫建材代理的投資者注重每件貨品的賣場(chǎng)陳列：貨品陳列對(duì)于庫(kù)存意味著，庫(kù)存最小化，銷售最大化，銷存平衡，滯銷變暢銷。 保溫建材代理店還要注意庫(kù)存控制。庫(kù)存是怎樣形成的：訂貨不對(duì)、補(bǔ)貨不準(zhǔn)、陳列不好、只賣好賣的貨、出暴款必出庫(kù);庫(kù)存的合理控制點(diǎn)：沒有庫(kù)存是不可能的，庫(kù)存是否有效才是關(guān)鍵，當(dāng)存貨超過20%以上就開始危險(xiǎn)，存貨達(dá)到30%你的保溫建材代理店和成本持平，不賺錢了，庫(kù)存在10%一下到8%時(shí)，就沒貨可賣了。保溫建材代理的商品銷售的四個(gè)原則：貨賣堆山(備量充足)、貨賣搶先(跟別人有差異)、貨如輪轉(zhuǎn)(陳列，每10天所有貨品不可以在原來的位置上)、貨賣整盤(貨品的系列搭配)。 你的保溫建材代理店在開始經(jīng)營(yíng)的時(shí)要考慮到必不可少的就是銷售，目前保溫建材代理店的市場(chǎng)份額不斷增加，保溫建材代理項(xiàng)目已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)家的成功的好選擇，給投資者更多的發(fā)展和規(guī)劃是總部的發(fā)展宗旨，保溫建材代理盈利賺錢合理到極點(diǎn)，現(xiàn)在保溫建材代理店投入更多精力和時(shí)間來研究建筑材料市場(chǎng)的需求，為保溫建材代理店發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!