由于國(guó)內(nèi)墻紙市場(chǎng)在90年代中后期十分慘淡，很多墻紙企業(yè)在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。但近年來(lái)因?yàn)槿枕n、歐美等國(guó)的墻紙市場(chǎng)已接近飽和，再加上受金融危機(jī)的影響，西方主要經(jīng)濟(jì)大國(guó)消費(fèi)疲軟，造成中國(guó)對(duì)外出口連續(xù)下降，我國(guó)墻紙企業(yè)在開(kāi)拓外銷(xiāo)市場(chǎng)時(shí)也越來(lái)越力不從心。
與國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)疲軟形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)市場(chǎng)非但沒(méi)有受到?jīng)_擊，反而越來(lái)越繁榮，可謂是“縱觀全球風(fēng)云，風(fēng)景這邊獨(dú)好”!就目前我國(guó)的墻紙行業(yè)而言，做外銷(xiāo)的企業(yè)不多，甚至有些企業(yè)已經(jīng)將在北美等地的工廠撤銷(xiāo)，開(kāi)始主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的關(guān)鍵就是要建立一個(gè)從產(chǎn)品出產(chǎn)到終端銷(xiāo)售的最暢通的渠道，即建立銷(xiāo)售代理渠道——找代理商。而招商的方式無(wú)非以下幾種：參加專(zhuān)業(yè)展會(huì)、建立招商團(tuán)隊(duì)和廣告推廣。
品牌打造是基礎(chǔ)
品牌打造是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，不論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，都不能忽視品牌建設(shè)。
壁紙行業(yè)發(fā)展前提：品牌渠道建設(shè)
很多企業(yè)認(rèn)為品牌建設(shè)是在產(chǎn)品占據(jù)了一定市場(chǎng)份額之后才需要做的事情，且通常在預(yù)算緊張的時(shí)期，企業(yè)往往最先削減的就是品牌打造的開(kāi)支，其實(shí)這都是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)常識(shí)的認(rèn)知與行為。品牌系統(tǒng)，不是企業(yè)進(jìn)入成熟期后的附屬物，而是企業(yè)快速導(dǎo)入市場(chǎng)、助推銷(xiāo)售的催化劑。在成熟的品牌系統(tǒng)下，產(chǎn)品更易被消費(fèi)者接受，而一個(gè)被市場(chǎng)認(rèn)可的低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，才是無(wú)利不起早的渠道商樂(lè)于接納的。
墻紙等家居產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入品牌制勝階段是有目共睹的事實(shí)，消費(fèi)者在終端的購(gòu)買(mǎi)行為，已經(jīng)越來(lái)越傾向于品牌指名選購(gòu)。目前許多墻紙企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，偏重于產(chǎn)品種類(lèi)和款式的開(kāi)發(fā)而忽視了品牌建設(shè)。這類(lèi)企業(yè)往往片面地追求產(chǎn)品品類(lèi)“多而全”，不斷地延伸產(chǎn)品線(xiàn)，致使產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，甚至產(chǎn)生“山寨貨”嫌疑，這也加大了開(kāi)拓市場(chǎng)的難度。企業(yè)不論進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多久，都需重視能直接決定市場(chǎng)指名認(rèn)購(gòu)率的品牌資源，如產(chǎn)品質(zhì)量、款式、設(shè)計(jì)等。
因此，打造成熟完善的品牌系統(tǒng)，迅速提升品牌知名度與美譽(yù)度，是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)必須要做的營(yíng)銷(xiāo)工作之一。只有這樣，企業(yè)才能立足市場(chǎng)，搶占更多的市場(chǎng)份額。否則，招商不易，立足市場(chǎng)更難。
渠道建設(shè)是關(guān)鍵
當(dāng)然，品牌系統(tǒng)的建設(shè)只是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)要面對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)工作之一，要使品牌真正切入市場(chǎng)，把產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，這些企業(yè)還要面對(duì)一個(gè)更為龐雜的系統(tǒng)工作——渠道建設(shè)。
渠道建設(shè)是企業(yè)開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)時(shí)最為關(guān)鍵和復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥写罱饲老到y(tǒng)，才能真正進(jìn)行內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的操作。然而，內(nèi)銷(xiāo)渠道的建設(shè)往往面臨兩大難題：不了解行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道資源有限。
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在外貿(mào)體系中，企業(yè)只面對(duì)客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)組織構(gòu)架的建立是基于保障產(chǎn)品符合客戶(hù)要求的目的。但在內(nèi)銷(xiāo)體系中，企業(yè)要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)和形形色色的消費(fèi)需求，內(nèi)銷(xiāo)體系的組織架構(gòu)要比外貿(mào)體系復(fù)雜得多。因此，在自身營(yíng)銷(xiāo)組織的架構(gòu)上，這些企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行重組。
