國內(nèi)涂料品牌還承當(dāng)著走出國門，介入全球競爭，贏取海外市場的重?fù)?dān)，在這一征程中，國內(nèi)涂料企業(yè)需要像家電、PC等行業(yè)一樣，年夜膽地、開放地借助外部聰明氣力，特別是計(jì)謀計(jì)劃、手藝研發(fā)、營銷、本錢運(yùn)作四個(gè)范疇的高級軍師。
1、計(jì)謀與辦理軍師
企業(yè)計(jì)謀可分為三個(gè)條理：公司計(jì)謀、營業(yè)計(jì)謀或競爭計(jì)謀和本能機(jī)能計(jì)謀，在公司計(jì)謀層面，成長到必然階段的涂料企業(yè)是需要進(jìn)一步厘清將來幾年中的成長線路，好比企業(yè)可以競爭的經(jīng)營范疇、企業(yè)經(jīng)營所需資本若何設(shè)置裝備擺設(shè);闡發(fā)企業(yè)內(nèi)部好壞勢和競爭能力，肯定進(jìn)入或退出部門市場及具體方案，供給可供選擇的成長計(jì)謀及方針等;而營業(yè)和競爭這部門，則需要按照公司整體的計(jì)謀擬定新產(chǎn)物或辦事、成立研究與開辟舉措措施、新的營業(yè)性質(zhì)調(diào)劑和辦理模式(好比引入信息手藝、流程再造等)，同時(shí)擬定實(shí)行打算、監(jiān)視節(jié)制和響應(yīng)的KPI關(guān)頭績效指標(biāo)，來確保計(jì)謀得以付諸實(shí)行。而在本能機(jī)能計(jì)謀方面，則首要是涂料企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化題目，包羅各本能機(jī)能部分，如營銷、財(cái)政和出產(chǎn)等，若何更好地為各級計(jì)謀辦事，從而進(jìn)步組織效力。
國內(nèi)的一些涂料企業(yè)正處于如許一個(gè)需要計(jì)謀與辦理軍師的階段，這些計(jì)謀與辦理方面的診斷、闡發(fā)和方略擬定火急需要專門的軍師團(tuán)隊(duì)予以實(shí)行，特別是此刻國內(nèi)那數(shù)十家成長得比力杰出的涂料企業(yè)，有需要拜托專門的計(jì)謀參謀團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)針對企業(yè)焦點(diǎn)競爭力晉升、營業(yè)多元化標(biāo)的目的和體例、國際化成長標(biāo)的目的和步調(diào)、營業(yè)流程再造或優(yōu)化、公司治理布局、團(tuán)體辦理模式和區(qū)域計(jì)劃等重點(diǎn)熱門題目進(jìn)行專項(xiàng)研究和計(jì)劃。
2、手藝軍師
涂料功能用處已是相當(dāng)細(xì)分，建筑涂料、木器涂料、產(chǎn)業(yè)涂料、防腐涂料、汽車摩托涂料及其他各類特種涂料、功能涂料在手藝要求上都有各自的特別要求，好比建筑涂料首要是在環(huán)保、健康、色采、易施工、易擦洗等十多種手藝機(jī)能上再進(jìn)行晉升，以到達(dá)更出色的表示。一般來說，此刻各個(gè)涂料企業(yè)都有本身的手藝團(tuán)隊(duì)或研發(fā)基地，然后會引進(jìn)一些研究機(jī)構(gòu)或國外著名品牌的手藝，好比嘉寶莉和華南理工年夜學(xué)合辦涂料手藝研究開辟中間，致力于水性涂料的研究;天津燈塔涂料手藝中間，已是國度級的企業(yè)手藝中間;引進(jìn)具有近70年成長過程的杜邦Teflon概況庇護(hù)科技等。
贏道營銷參謀機(jī)構(gòu)首席合股人、高級營銷參謀鄧超明以為，涂料手藝研發(fā)的力度還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，若是在建筑涂料、木器涂料等范疇，國內(nèi)涂料企業(yè)可以或許實(shí)現(xiàn)涂料的’快速消費(fèi)品化’，這對國內(nèi)整涂料發(fā)賣的變化及平易近族涂料品牌的突起，會起著相當(dāng)年夜的鞭策。更主要的是，扎實(shí)的進(jìn)步前輩的手藝和過硬的產(chǎn)物，這是做品牌和營銷的根本。
3、營銷軍師
涂料行業(yè)的競爭強(qiáng)度也其實(shí)不比任何一個(gè)行業(yè)小，對渠道的正視也不比任何一個(gè)行業(yè)差，但整體的營銷程度卻遠(yuǎn)低于快消、3C產(chǎn)物、家電等行業(yè)。固然，涂料行業(yè)中也沒有降生出像聯(lián)想、娃哈哈、匯源、海爾、海信等范圍和影響力的企業(yè)。
今朝涂料品牌正面對著營銷進(jìn)級的主要時(shí)刻，不但僅在渠道扶植與成長上有更好的表示，并且要在品牌的扶植、口碑的培育等方面，不克不及掉隊(duì)于跨國品牌。而企業(yè)本身的市場、品牌、渠道、營業(yè)等部分因?yàn)槿肆凸ぷ髌攸c(diǎn)的分歧，很難自力承當(dāng)如許的重?fù)?dān)，需要外部思惟的彌補(bǔ)，從而取得更壯大的動(dòng)力。
同時(shí)，今朝涂料企業(yè)在借助外部營銷軍師團(tuán)時(shí)，集中需要解決如許幾個(gè)題目，一是若何在品牌著名度和影響力上先遇上立邦、多樂士等幾個(gè)品牌;二是若何從一個(gè)行業(yè)內(nèi)的品牌成為廣為年夜眾知曉的公家型品牌，從行業(yè)的局限里走出來;三是在營銷網(wǎng)點(diǎn)的扶植上若何實(shí)現(xiàn)密集化，而且可以或許構(gòu)成多個(gè)重點(diǎn)支柱產(chǎn)物和市場區(qū)域;四是若何在上面的根本上，趕超現(xiàn)有的一些跨國品牌，而且起頭在海外市場上有所表示。
4、本錢軍師
涂料企業(yè)要上臺階，要實(shí)現(xiàn)更年夜的抱負(fù)和方針，成績一家公家企業(yè)是一個(gè)比力好的選擇，而若何快速、穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)如許的方針，就需要在企業(yè)的財(cái)政管控、并購、融資、上市等方面有超卓的表示。特別是在企業(yè)實(shí)力堆集到必然水平時(shí)，引進(jìn)專業(yè)的氣力經(jīng)由過程并購填補(bǔ)企業(yè)成長懦弱點(diǎn)，完美市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)物線，同時(shí)在恰當(dāng)機(jī)會運(yùn)作上市。
