任何企業(yè)都要經(jīng)過由小到大由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，但即便是企業(yè)已經(jīng)做大，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，難免也會(huì)有無從應(yīng)對(duì)之感。如果這時(shí)候，櫥柜企業(yè)能夠通過精細(xì)化的市場(chǎng)定位加以實(shí)踐，那么在那些看上去微小的市場(chǎng)中其實(shí)也可以獲得豐厚的回報(bào)。
實(shí)質(zhì)上，櫥柜企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細(xì)化首先是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。精益求精，永無止境。
櫥柜企業(yè)推行精細(xì)化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細(xì)管理”的深刻內(nèi)涵，把握和領(lǐng)會(huì)“精細(xì)管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式。知曉、明白、認(rèn)同、喜愛和理解精細(xì)化管理。形成沒有“小”(精細(xì)化管理)就沒有“大”(企業(yè)的發(fā)展)的價(jià)值觀，將精細(xì)化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有效推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施。
制度健全，就能使櫥柜企業(yè)的管理由粗變細(xì)，由細(xì)變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少櫥柜企業(yè)還不大重視制度建設(shè)、精細(xì)管理，沒有科學(xué)合理、切實(shí)可行的規(guī)章制度，更談不上制度的系列化、系統(tǒng)性，當(dāng)然也沒有多少“制度文化”可言了。對(duì)此，櫥柜企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)。要從各種微小的細(xì)節(jié)入手，遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則，根據(jù)各個(gè)方面存在的問題和努力的方向，設(shè)計(jì)出一套好制度，并能認(rèn)真及時(shí)地落到實(shí)處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、有序地向前發(fā)展。
櫥柜企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)工作要在“精”字上做文章，“細(xì)”字上下工夫，將管理責(zé)任具體化、明確化、程序化，形成人人會(huì)管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。具體來說，就要將總體責(zé)任分解為一個(gè)個(gè)分項(xiàng)小責(zé)任，分配到每一個(gè)部門去落實(shí)到位。要讓每個(gè)人做到牢記職責(zé)，盡到職責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，這樣，就能做到“誰(shuí)的事情誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”。
櫥柜企業(yè)工作涉及的面廣，面臨的事多，為了更好地抓出效果，調(diào)動(dòng)更大多數(shù)人的積極性，有一套細(xì)致、科學(xué)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，如同事評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制等。另外，還要特別重視抓好各項(xiàng)工作的量化考評(píng)，將“定量”與“定性”有機(jī)地結(jié)合起來，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。對(duì)此，櫥柜企業(yè)需要完善制度、遵循規(guī)則，強(qiáng)化責(zé)任、措施到位，細(xì)化考評(píng)、堅(jiān)持激勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地做好該項(xiàng)工作!
總之，櫥柜企業(yè)堅(jiān)持精細(xì)化管理，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場(chǎng)奉獻(xiàn)更適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，從而推動(dòng)櫥柜企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。
