而日前在搜狐家居主辦的“思辨 2012 北京家具品牌聯(lián)盟企業(yè)家分享會”上，以意風(fēng)、非同、皇家現(xiàn)代、標(biāo)致、貓王等為代表的品牌家具企業(yè)，紛紛表示正在展開戰(zhàn)略調(diào)整，以探索適合企業(yè)自身發(fā)展的新出路。
“冷清”：家居賣場內(nèi)客流稀少
端午節(jié)期間，記者走訪了京城幾大家居商圈。走訪發(fā)現(xiàn)，跟以往年份相比幾大商圈的活力的確顯得過于“冷清”。
在各大賣場外，記者發(fā)現(xiàn)停車場上都只是零星的停著幾輛車，其中還包括賣場班車、“暫停運營”的出租車。某賣場停車場的工作人員告訴記者，“以往人多的時候，馬路邊上都停滿了車，現(xiàn)在車位多數(shù)情況下是空著的，很多周邊上班的人都把車停到這邊來了”。
“吐苦水”：企業(yè)銷售額大幅下滑
“日子已經(jīng)沒法過了”，一位做新古典家具的老總向記者哭訴道，其公司旗下30多家門店整個5月份沒有1張簽單。類似的遭遇在今年的家具行業(yè)并不奇怪。日前，在搜狐家居主辦的“思辨2012 北京家具品牌聯(lián)盟企業(yè)家分享會”上，意風(fēng)、非同、皇家現(xiàn)代、標(biāo)致、貓王品牌家具企業(yè)也紛紛“吐起了苦水”。
“矛盾”：總產(chǎn)值增加 單個企業(yè)業(yè)績不振
就在家具企業(yè)一致“唱衰”的時候，中國家具行業(yè)協(xié)會理事長朱長嶺通過微博發(fā)布了一組國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2012年1-3月，家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值1207.74億元，同比增長19.42%;累計出口93.96億美元，同比增長9.10%;累計進口5.32億美元，同比增長 8.05%。
“調(diào)整”：家具企業(yè)呈現(xiàn)五大派別
面臨的種種緊迫狀況，讓各大家具企業(yè)明白一個道理，洗牌、轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢，固守舊有模式的企業(yè)最終“大難臨頭”，甚至將被淘汰出局。面對這樣的形式，品牌企業(yè)分別探索著適合自身發(fā)展的新出路。
“瘦身派”。作為“瘦身派”代表的意風(fēng)家具，其2012年的目標(biāo)口號為“瘦身健體、輕裝前進”。
“細分服務(wù)派”�；始椰F(xiàn)代家具副董事長郝麗萍通過自己的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)了細分化服務(wù)“以舊變新”的巨大市場潛力。
“產(chǎn)品升級派”。業(yè)務(wù)線包括歐美家具、板式家具、軟體沙發(fā)、睡眠產(chǎn)品的標(biāo)致家具，對其產(chǎn)品升級。
“回歸派”。被譽為“中國第一鋼木家具品牌”的貓王家具在市場壓力下，開始悄然回歸老本行。
“苦練內(nèi)功派”。面對行業(yè)的緊迫狀況，曲美家具總裁趙瑞海也給企業(yè)立了一個積極戰(zhàn)略，“大環(huán)境無法改變，但企業(yè)也并不是束手無策，修煉內(nèi)功，做好自己，這樣才能殺出重圍”。
“能否破局?”業(yè)內(nèi)喜憂參半
市場從來就充滿了未知性。家具企業(yè)大張旗鼓的調(diào)整能否順利破局?在現(xiàn)有局勢下，企業(yè)應(yīng)該如何展開調(diào)整?答案都極其不確定，還有待時間來檢驗。
依諾維紳家具總裁楊建偉指出，“市場好的時候多開店，不好的時候少開店、關(guān)店”這些都屬于縮減開支，是所有企業(yè)面臨壓力的時候最直接的辦法，對于大局勢而言并沒有創(chuàng)新意義。楊建偉告訴記者，企業(yè)要從傳統(tǒng)經(jīng)營思路中脫離出來，“多渠道經(jīng)營、研發(fā)多元化產(chǎn)品”。
