由于地板行業(yè)門檻較低，最初理想的利潤(rùn)空間使得眾多企業(yè)和個(gè)人紛紛涌入，迅速的飽和甚至過飽和推動(dòng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的局勢(shì)。眾多企業(yè)通過低價(jià)來贏得消費(fèi)者，嚴(yán)重?cái)_亂了競(jìng)爭(zhēng)秩序，即使獲得了表面的勝利，但對(duì)于企業(yè)本身而言，不僅縮減了利潤(rùn)空間，也使得品牌檔次降低，更容易引發(fā)消費(fèi)者對(duì)低價(jià)的依賴性而導(dǎo)致發(fā)展空間的局限。
品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，地板企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的品牌價(jià)值，才能更深層次滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的良性互動(dòng)。處于關(guān)注度較低的狀態(tài)，品牌建設(shè)是打開企業(yè)與消費(fèi)者溝通的重要橋梁。受到品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題的阻礙，地板企業(yè)應(yīng)該更加注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，全面建設(shè)品牌特征，形成在消費(fèi)者群體中明顯的品牌辨識(shí)度，用自身的品牌魅力贏得市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)，滿足員工訴求，建立一致的奮斗目標(biāo);對(duì)外，滿足消費(fèi)者需求，讓品牌文化真正發(fā)揮效力，推動(dòng)地板市場(chǎng)的良性發(fā)展。
