近年來，隨著地板行業(yè)發(fā)展速度的放緩，很多地板企業(yè)開始逐步擯棄了過去那種走一步看一步的經(jīng)營方法，行業(yè)整體環(huán)境的變化，讓身處其中的地板企業(yè)如履薄冰。凡事預則立不預則廢，因此在這種環(huán)境中，制定企業(yè)的整體規(guī)劃就成地板企業(yè)首先需要解決的問題，很多企業(yè)也是這樣做的。
所謂規(guī)劃落地就是將企業(yè)規(guī)劃所制訂的戰(zhàn)略、策略、方法、措施在實際工作中真正有效地實施，進而完成企業(yè)的各項目標。規(guī)劃只有落地轉化為能力，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)，所制訂的規(guī)劃才真正有意義。
我們不禁要問：規(guī)劃為什么不能有效落地？
很多人給出的答案是企業(yè)員工的執(zhí)行力不強。其實不然，企業(yè)規(guī)劃懸在空中，而中層所制訂的部門規(guī)劃沒有有效承接公司規(guī)劃，或在部門內(nèi)未與員工達成有效共識，同時缺乏有效方法促使部門規(guī)劃在本部門落地。這成為目前大多數(shù)地板企業(yè)的規(guī)劃不能有效落地的主因。地板企業(yè)中層成為企業(yè)規(guī)劃落地的關鍵環(huán)節(jié)。
很顯然，有了規(guī)劃之后，并非只要交給下屬去做，規(guī)劃落地就成了自然而然的事。規(guī)劃落地有時比制訂規(guī)劃更加復雜，難度更大，因為它需要中層統(tǒng)一部門內(nèi)所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長期形成的固有行為。因此企業(yè)的中層管理者們必須認識到規(guī)劃落地的重要性和復雜性，必須認真對待如何將規(guī)劃落地這一重大命題。
那么中層怎樣做才能保證將規(guī)劃順利落地呢？
我們先看一下關于飛機飛行的例子。若想順利完成飛行計劃，除自身硬件配置外，需要若干系統(tǒng)密切配合，其中有四個系統(tǒng)作用突出，分別是：導航系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、操控系統(tǒng)。
如同操控飛機精準落地一樣，一位中層管理人員想駕馭所負責的部門這架“飛機”，高效地實施各項計劃，最終使計劃完美落地，實現(xiàn)目標，也需要4 個主要系統(tǒng)，這四個系統(tǒng)的功能與飛機的四個主要系統(tǒng)相似。
