經(jīng)常會看到某某玻璃鋼瓦廠家聲稱要打造行業(yè)中得第一品牌,要把某某產(chǎn)品推向國際等,可是真正能做到這一點的想來是能數(shù)的清的,從不斷的有企業(yè)失敗到陸續(xù)有新企業(yè)崛起,可以看出當下是一個浮躁的年代,在這浮躁的年代、浮躁的廠家、浮躁的企業(yè)中,玻璃鋼瓦企業(yè)應該仔細的思考,怎樣做才能突破當前現(xiàn)狀,這樣才能描寫企業(yè)更好的藍圖。
首先一點就是玻璃鋼瓦企業(yè)家自身素質(zhì)要高,在中國這個大體環(huán)境下,決策者占有重要地位,企業(yè)領導者本身的素質(zhì)涵養(yǎng)能夠決定玻璃鋼瓦品牌的建立以及發(fā)展方向,有句話說的好人格魅力有多大,企業(yè)就有多大,這也說明了企業(yè)領導者的重要性。第二點對于玻璃鋼瓦廠家來說最難突破的是人才,一個企業(yè)的發(fā)展是要靠團隊力量,這樣就需要領導者考慮怎樣充分發(fā)揮員工的能力。在發(fā)展初期,往往是一人擔當幾人角色,這也是企業(yè)發(fā)展環(huán)境所決定的,在這個時間段,玻璃鋼瓦領導者就要保持和員工步伐一致,更加關注員工的生活需求、狀態(tài),讓員工對公司產(chǎn)生歸宿感,同時甘愿與企業(yè)共同發(fā)展。再次玻璃鋼瓦企業(yè)速度要快,同時要馬上行動,相比較大企業(yè)來說,玻璃鋼瓦企業(yè)的優(yōu)勢也就速度了,因為大企業(yè)的特點就是流程比較多,這樣速度方面也就慢了下去,玻璃鋼瓦廠家就要把握這一優(yōu)勢。
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